Everybody’s got a Beat, so everybody can Dance!

Dit vind ik zo’n inspirerend filmpje! #drive #insideout #vrijzijn #passie #ik #energie

#gewoonffkijken

Advertenties

Het belang van de Soulfactor in (Team)Leiderschap: hoe wil je anders de harten van mensen raken?

Een goed leider of een goed team heeft de ‘Soulfactor’. Dit laat een leider of team zien door maximaal in verbinding te staan met zichzelf en ook met degene om zich heen.

Ik neem de groep Adlicious (Xfactor 2011) graag als voorbeeld.  Waarom is de kans groot dat deze vocalisten Xfactor winnen? Omdat hun ‘soul’ in het zingen en entertainen zit.  Ze weten exact wat ze aan elkaar hebben en wat het publiek van ze mag verwachten. Ze leggen de lat hoog en laten zien waartoe ze in staat zijn. Je ziet hoe gefocused ze aan het werk zijn, zowel op het podium als tijdens de repetities. Ze zorgen ervoor dat ze er als groep energiek/inspirerend uitzien en dat ze tijdens hun optreden in contact zijn met het publiek.  Door hun enorme soulfactor staat elk optreden als een huis.

Kijk eens hoe Adlicious in het volgende filmpje aan het werk is en luister naar hun prachtige zanglijnen. De feedback van Stacey Rookhuizen zegt overigens ook veel (denk ik)!

Leerstand voor verandering: beïnvloeden

Een leuke deal met @marjolijndg gemaakt: bloggen over het beïnvloeden van veranderbereidheid. ‘Leerstand voor verandering….”‘ stelde ik voor. Akkoord dus en aan de slag! Graag koppel ik het thema “beïnvloeden van veranderbereidheid” aan “leiderschap”. In een aantal korte blogs sta ik stil bij een aantal inzichten die ik waardevol vind.

De eerste beïnvloedingsmogelijkheid lijkt een inkoppertje, maar is het niet: het selecteren van de juiste mensen voor je team of organisatie. Als ik zie hoe vaak managers aan het sleuren of duwen zijn in verandertrajecten omdat er te weinig of geen gemotiveerde medewerkers zijn.

Ik citeer graag het volgende stuk uit een van mijn favoriete boeken:

Good-to-Great-leiders begrepen drie simpele waarheden:

1) als je begint met ‘wie’ in plaats van ‘wat’, kun je je beter aanpassen aan een veranderende wereld. Als mensen de trein nemen omdat ze naar een bepaald eindstation willen, kun je onderweg moeilijk van richting veranderen. Maar als mensen met de trein gaan omdat er zo veel andere leuke mensen in die trein zitten, dan kun je onderweg de wissels omzetten;

2) als je de juiste mensen in de trein hebt, is er geen motivatieprobleem en aansturen hoeft dan nauwelijks meer. Goede mensen hoeven niet strak aangestuurd te worden of aangespoord. Zij hebben de innerlijke motivatie om te presteren en deel uit te maken van iets groots;

3) als je de verkeerde mensen hebt, maakt het niet uit of je de goede richting weet. Je krijgt met hen nooit een geweldig bedrijf. Grootse visies zonder geweldige mensen zijn irrelevant.

(uit: “Good to Great” – Jim Collins)

Lees de blog van @marjolijndg hier !

Vertrouwen als ‘trust’ en ‘confidence’

Vertrouwen zie ik als het vanuit zelfvertrouwen uitkijken naar een goed verloop en resultaat. Zelfvertrouwen als belangrijke basis: je gaat uit van je eigen kracht om goed te kunnen omgaan met eventuele tegenslagen en te blijven vertrouwen.

Tijdens een lezing over vertrouwen werd een onderscheid gemaakt tussen ‘trust’ en ‘confidence’. Trust als blind vertrouwen, omdat je gelooft in de ander. Confidence als gefundeerd vertrouwen, omdat je kunt rekenen op de ander.

In die zin is het geven van kaders, regels of procedures in samenwerkingsverbanden, zinvol als je daarmee ‘confidence’ kunt creëren. Om ‘trust’ te  verdienen moet je verder gaan. Hoe geloofwaardig, waarachtig of écht ben je?

Sanborn over ‘Passie’

Elke maand ontvangen wij van de school van zoonlief een informatieblaadje met het belangrijkste nieuws. In een van de laatste blaadjes gaf de schoolleiding aan dat ze erg blij is om samen te mogen werken met mensen die ook vanuit hun passie vorm geven aan het onderwijs. Op verzoek van een ouder gaf ze graag de woorden van de Amerikaanse saxofonist David Sanborn www.davidsanborn.com aan ons mee. Gewoon een simpele boodschap, maar wel leuk om even bij stil te staan: Je vaardigheden bepalen wat je kunt | Je aanleg bepaalt wat je kunt leren | Je ambitie bepaalt wat je hoopt te gaan doen | Je instelling bepaalt wat je denkt te kunnen doen | Maar je passie bepaalt wat je wilt doen Het volgende filmpje laat ik je graag zien. Het nummer ‘Little Wing’ (Jimi Hendrix), uitgevoerd door Eric Clapton, Sheryl Crow en op saxofoon David Sanborn. Kijk hoe ze genieten van het spelen en vooral van Davids solo!  

Gelukkig 2011!

“The meaning of life is to find your gift,
the purpose of life is to give it away.”
Een leuke
column onlangs in de Intermediair van Ben Tiggelaar met als
onderwerp: Geluk. Hij noemt 3 soorten geluk: 1) Geluk als lol in je
leven: beleef je voldoende fijne momenten in je leven? 2) Geluk als
het goede leven: Gebruik je je talenten en sterke
punten in werk- en privéactiviteiten? 3) Geluk als het
betekenisvolle leven: Stel je jezelf in dienst van iets groters dan
jezelf? Streef jij ernaar om met plezier die dingen te doen die bij
je passen, waar je goed in bent en waarmee je bijdraagt aan een
betere wereld? Het jaar is bijna om. Hoe kijk jij terug op 2010 in
termen van geluk? Wat zou je graag in 2011 willen doen? Ik wens je
alvast een mooi 2011 toe!

Vertrouwen

Als een leidinggevende vertrouwen geeft aan een medewerker, wordt deze verleid om te vertrouwen op zichzelf, het beste uit zichzelf te halen en buitengewone dingen te doen.

Kijk eens naar het volgende fimpje. De dirigent vertrouwt volledig op het talent van de pianist en geeft haar het vertrouwen. Hoewel ze onzeker is, gaat ze het proberen het stuk wel zo goed mogelijk te spelen.

Hoe geef jij vertrouwen aan anderen?