Categorie archief: veranderen

Leerstand voor verandering: beïnvloeden

Een leuke deal met @marjolijndg gemaakt: bloggen over het beïnvloeden van veranderbereidheid. ‘Leerstand voor verandering….”‘ stelde ik voor. Akkoord dus en aan de slag! Graag koppel ik het thema “beïnvloeden van veranderbereidheid” aan “leiderschap”. In een aantal korte blogs sta ik stil bij een aantal inzichten die ik waardevol vind.

De eerste beïnvloedingsmogelijkheid lijkt een inkoppertje, maar is het niet: het selecteren van de juiste mensen voor je team of organisatie. Als ik zie hoe vaak managers aan het sleuren of duwen zijn in verandertrajecten omdat er te weinig of geen gemotiveerde medewerkers zijn.

Ik citeer graag het volgende stuk uit een van mijn favoriete boeken:

Good-to-Great-leiders begrepen drie simpele waarheden:

1) als je begint met ‘wie’ in plaats van ‘wat’, kun je je beter aanpassen aan een veranderende wereld. Als mensen de trein nemen omdat ze naar een bepaald eindstation willen, kun je onderweg moeilijk van richting veranderen. Maar als mensen met de trein gaan omdat er zo veel andere leuke mensen in die trein zitten, dan kun je onderweg de wissels omzetten;

2) als je de juiste mensen in de trein hebt, is er geen motivatieprobleem en aansturen hoeft dan nauwelijks meer. Goede mensen hoeven niet strak aangestuurd te worden of aangespoord. Zij hebben de innerlijke motivatie om te presteren en deel uit te maken van iets groots;

3) als je de verkeerde mensen hebt, maakt het niet uit of je de goede richting weet. Je krijgt met hen nooit een geweldig bedrijf. Grootse visies zonder geweldige mensen zijn irrelevant.

(uit: “Good to Great” – Jim Collins)

Lees de blog van @marjolijndg hier !

Advertenties