Categorie archief: persoonlijk leiderschap

Leiderschap met lef

In mijn andere notes noem ik allerlei belangrijke elementen van effectief leiderschap. Wat je ook belangrijk vindt in leiderschap, het krijgt waarde als je het lef toont om te laten zien waar je voor staat. Nelson Mandela zegt over lef dat dit niet iets is dat voor weinig mensen is weggelegd. Een aantal mensen wordt zwaar op de proef gesteld, maar iedereen wordt op de een of andere manier getest. Belangrijk is of je in moeilijke omstandigheden kalm kunt blijven en de verleiding kunt weerstaan om aan je angst en bezorgdheid toe te geven. Een ieder is tot een dergelijke moed in staat (uit: 15 inspirerende lessen van Mandela).

Tijdens een sessie met managers die ik vorige week begeleidde, had een manager een mooie korte omschrijving van lef. Deze wil ik graag onthouden: Lef is niet hetzelfde als het ontbreken van angst maar het besef dat iets belangrijker is dan jouw angst.

Advertenties

Laat de ander ‘backstage’ toe

In mijn Twitter-timeline kwam een paar maanden geleden de blog ‘Gebruik interne social media leidt tot beter leiderschap’ voorbij. Een stuk tekst hieruit:

Philips onderzocht welke eigenschappen van belang waren bij het succes van een CEO van een van de business units. Wat vooral opviel was dat hij veel van zijn bezigheden, plannen en kennis intern met iedereen deelde via verschillende social media. Zijn scores op gebied van medewerkertevredenheid, groei en resultaat kwamen met kop en schouders boven de rest uit. Zijn leiderschap werd door zijn mensen hoog gewaardeerd.

 

De essentie van dit voorbeeld? Een leidinggevende die social media gebruikt om de verbinding met zijn mensen te leggen omdat hij gericht is op inclusie. Bij dit laatste sta ik kort stil.

Betrek de mensen om je heen bij wat je denkt, belangrijk vindt en doet. Laat ze zien wat jou inspireert en waarom. Deel en verwacht niets terug.

Door anderen ‘backstage’ toe te laten, biedt je ze de mogelijkheid meer gevoel, begrip en waardering te krijgen voor wie je bent en wat je doet. Door de afstand tot anderen te verkleinen, verhoog je de kans om betrokkenheid bij je werk en je doelen te vergroten. Inclusief denken opent de deur naar een wij-gevoel en een resultaatgerichte samenwerking.

In de bands waar ik tot nu toe in heb gespeeld, geven we potentiële opdrachtgevers altijd de mogelijkheid een van onze repetities bij te wonen. Ze maken hier graag gebruik van. Enerzijds om van dichtbij ons te zien en te horen spelen. Anderzijds om een gevoel te krijgen bij de gezichten achter de band en ons optreden achter de schermen.

Wat is jouw echte toon?

Leiderschap tonen vraagt om écht zijn. ‘Wéér zo’n one-liner,’ denk je nu. Op zoek gaan naar jouw ‘unieke toon’ en hetgeen je in je hebt zo goed mogelijk laten zien bij alles wat je doet. Dit is wat telt. Bovendien, laten zien dat je gelooft in wat je zegt en doet, maakt je voor anderen geloofwaardig en creëert vertrouwen. Een authentiek leider krijgt betrokken mensen om zich heen.

Een leider zet zijn medewerkers in hun kracht als hij ze faciliteert om hun unieke toon te ontwikkelen en te gebruiken.

Kijk eens naar het volgende fragment uit de film ‘As it is in Heaven’. Een dirigent van een amateurkoor heeft de koorleden geholpen om hun eigen stem te vinden en te benutten. Tijdens een concours voelt de dirigent van het koor zich vlak voor het optreden van zijn koor niet goed. Het koor staat inmiddels op het podium en het publiek verwacht dat het koor start.

Het belang van ‘Soul’ in Leiderschap

“Music in the soul can be heard by the universe.” – Lao Tsu

Voor het tonen van effectief leiderschap is het hebben van ‘Soul’ een must. Bied je met jouw werk toegevoegde waarde vanuit je eigen kernwaarden en talent? Doe je wat voor je gevoel juist is, is het ook wat je wilt en ben je er ook goed in?

Een mooi ezelbruggetje vind ik nog steeds de Energie-formule van Einstein: E=MC². Remco Claassen heeft deze formule in termen van effectief leiderschap namelijk vertaald in:

Effectiviteit=Mission x Character x Competence

Hetzelfde geldt voor een leidinggevende. Als deze het gewenste leiderschap écht toont, dan zie je en voel je dit ook. Dan ben je bereid om de leidinggevende te volgen. Leidinggeven is een kunst – en dus geen kunstje – die bij je moet passen.

Teamwork starts with an i

Basketbal-legende Michael Jordan zei het: “there is no I in team”. Hij heeft natuurlijk helemaal gelijk, want voor succesvol teamwerk gaat het teambelang voor het eigen belang van elk teamlid.

Teamwerk start natuurlijk wél met de ‘ik’. Effectieve teams bestaan uit ondernemende teamleden. Professionals die eigenaarschap nemen voor hun rol en inspanningen voor het team en het teamresultaat.

Wat belemmert een teamlid om werkelijk eigenaarschap te tonen voor de gestelde doelen? Wat als voor voor hem de doelen niet duidelijk zijn of als niet helder is welke rol en bijdrage exact van hem wordt verwacht? Wat doet een teamlid dan?

Ondanks dat teamleden deze vragen kunnen hebben, is het niet vanzelfsprekend of ze deze in het team of met hun teamleider bespreekbaar maken. Tijdens een sessie met een managementteam liet een leidinggevende het volgende filmpje zien. Zijn boodschap  was dat je ervoor kunt kiezen om door te gaan met aanmodderen of dat je kunt onderzoeken wat er zou moeten veranderen en je vervolgens bij jezelf begint. Een filmpje dat de leidinggevenden inspireerde om als team en als teamlid eigenaarschap te nemen voor de samenwerkingskwesties.