Categorie archief: persoonlijk leiderschap

Het belang van de Soulfactor in (Team)Leiderschap: hoe wil je anders de harten van mensen raken?

Een goed leider of een goed team heeft de ‘Soulfactor’. Dit laat een leider of team zien door maximaal in verbinding te staan met zichzelf en ook met degene om zich heen.

Ik neem de groep Adlicious (Xfactor 2011) graag als voorbeeld.  Waarom is de kans groot dat deze vocalisten Xfactor winnen? Omdat hun ‘soul’ in het zingen en entertainen zit.  Ze weten exact wat ze aan elkaar hebben en wat het publiek van ze mag verwachten. Ze leggen de lat hoog en laten zien waartoe ze in staat zijn. Je ziet hoe gefocused ze aan het werk zijn, zowel op het podium als tijdens de repetities. Ze zorgen ervoor dat ze er als groep energiek/inspirerend uitzien en dat ze tijdens hun optreden in contact zijn met het publiek.  Door hun enorme soulfactor staat elk optreden als een huis.

Kijk eens hoe Adlicious in het volgende filmpje aan het werk is en luister naar hun prachtige zanglijnen. De feedback van Stacey Rookhuizen zegt overigens ook veel (denk ik)!

Vertrouwen als ‘trust’ en ‘confidence’

Vertrouwen zie ik als het vanuit zelfvertrouwen uitkijken naar een goed verloop en resultaat. Zelfvertrouwen als belangrijke basis: je gaat uit van je eigen kracht om goed te kunnen omgaan met eventuele tegenslagen en te blijven vertrouwen.

Tijdens een lezing over vertrouwen werd een onderscheid gemaakt tussen ‘trust’ en ‘confidence’. Trust als blind vertrouwen, omdat je gelooft in de ander. Confidence als gefundeerd vertrouwen, omdat je kunt rekenen op de ander.

In die zin is het geven van kaders, regels of procedures in samenwerkingsverbanden, zinvol als je daarmee ‘confidence’ kunt creëren. Om ‘trust’ te  verdienen moet je verder gaan. Hoe geloofwaardig, waarachtig of écht ben je?

Sanborn over ‘Passie’

Elke maand ontvangen wij van de school van zoonlief een informatieblaadje met het belangrijkste nieuws. In een van de laatste blaadjes gaf de schoolleiding aan dat ze erg blij is om samen te mogen werken met mensen die ook vanuit hun passie vorm geven aan het onderwijs. Op verzoek van een ouder gaf ze graag de woorden van de Amerikaanse saxofonist David Sanborn www.davidsanborn.com aan ons mee. Gewoon een simpele boodschap, maar wel leuk om even bij stil te staan: Je vaardigheden bepalen wat je kunt | Je aanleg bepaalt wat je kunt leren | Je ambitie bepaalt wat je hoopt te gaan doen | Je instelling bepaalt wat je denkt te kunnen doen | Maar je passie bepaalt wat je wilt doen Het volgende filmpje laat ik je graag zien. Het nummer ‘Little Wing’ (Jimi Hendrix), uitgevoerd door Eric Clapton, Sheryl Crow en op saxofoon David Sanborn. Kijk hoe ze genieten van het spelen en vooral van Davids solo!  

Gelukkig 2011!

“The meaning of life is to find your gift,
the purpose of life is to give it away.”
Een leuke
column onlangs in de Intermediair van Ben Tiggelaar met als
onderwerp: Geluk. Hij noemt 3 soorten geluk: 1) Geluk als lol in je
leven: beleef je voldoende fijne momenten in je leven? 2) Geluk als
het goede leven: Gebruik je je talenten en sterke
punten in werk- en privéactiviteiten? 3) Geluk als het
betekenisvolle leven: Stel je jezelf in dienst van iets groters dan
jezelf? Streef jij ernaar om met plezier die dingen te doen die bij
je passen, waar je goed in bent en waarmee je bijdraagt aan een
betere wereld? Het jaar is bijna om. Hoe kijk jij terug op 2010 in
termen van geluk? Wat zou je graag in 2011 willen doen? Ik wens je
alvast een mooi 2011 toe!

Proactiviteit

“// Sometimes the best plan / is to be open to the / possibilities. //” @leadershiphaiku

De grootste uitdaging is steeds vooral te vertrouwen op je eigen kracht en deze in te zetten, hoe moeilijk de situatie is waarin je verkeert. Bovendien kan het helpen dat je jezelf toelaat om anders te kijken naar de situatie. Immers, mensen raken niet teleurgesteld door de omstandigheden, maar door de wijze waarop ze hiernaar kijken.

Leiderschap met lef

In mijn andere notes noem ik allerlei belangrijke elementen van effectief leiderschap. Wat je ook belangrijk vindt in leiderschap, het krijgt waarde als je het lef toont om te laten zien waar je voor staat. Nelson Mandela zegt over lef dat dit niet iets is dat voor weinig mensen is weggelegd. Een aantal mensen wordt zwaar op de proef gesteld, maar iedereen wordt op de een of andere manier getest. Belangrijk is of je in moeilijke omstandigheden kalm kunt blijven en de verleiding kunt weerstaan om aan je angst en bezorgdheid toe te geven. Een ieder is tot een dergelijke moed in staat (uit: 15 inspirerende lessen van Mandela).

Tijdens een sessie met managers die ik vorige week begeleidde, had een manager een mooie korte omschrijving van lef. Deze wil ik graag onthouden: Lef is niet hetzelfde als het ontbreken van angst maar het besef dat iets belangrijker is dan jouw angst.

Laat de ander ‘backstage’ toe

In mijn Twitter-timeline kwam een paar maanden geleden de blog ‘Gebruik interne social media leidt tot beter leiderschap’ voorbij. Een stuk tekst hieruit:

Philips onderzocht welke eigenschappen van belang waren bij het succes van een CEO van een van de business units. Wat vooral opviel was dat hij veel van zijn bezigheden, plannen en kennis intern met iedereen deelde via verschillende social media. Zijn scores op gebied van medewerkertevredenheid, groei en resultaat kwamen met kop en schouders boven de rest uit. Zijn leiderschap werd door zijn mensen hoog gewaardeerd.

 

De essentie van dit voorbeeld? Een leidinggevende die social media gebruikt om de verbinding met zijn mensen te leggen omdat hij gericht is op inclusie. Bij dit laatste sta ik kort stil.

Betrek de mensen om je heen bij wat je denkt, belangrijk vindt en doet. Laat ze zien wat jou inspireert en waarom. Deel en verwacht niets terug.

Door anderen ‘backstage’ toe te laten, biedt je ze de mogelijkheid meer gevoel, begrip en waardering te krijgen voor wie je bent en wat je doet. Door de afstand tot anderen te verkleinen, verhoog je de kans om betrokkenheid bij je werk en je doelen te vergroten. Inclusief denken opent de deur naar een wij-gevoel en een resultaatgerichte samenwerking.

In de bands waar ik tot nu toe in heb gespeeld, geven we potentiële opdrachtgevers altijd de mogelijkheid een van onze repetities bij te wonen. Ze maken hier graag gebruik van. Enerzijds om van dichtbij ons te zien en te horen spelen. Anderzijds om een gevoel te krijgen bij de gezichten achter de band en ons optreden achter de schermen.

Wat is jouw echte toon?

Leiderschap tonen vraagt om écht zijn. ‘Wéér zo’n one-liner,’ denk je nu. Op zoek gaan naar jouw ‘unieke toon’ en hetgeen je in je hebt zo goed mogelijk laten zien bij alles wat je doet. Dit is wat telt. Bovendien, laten zien dat je gelooft in wat je zegt en doet, maakt je voor anderen geloofwaardig en creëert vertrouwen. Een authentiek leider krijgt betrokken mensen om zich heen.

Een leider zet zijn medewerkers in hun kracht als hij ze faciliteert om hun unieke toon te ontwikkelen en te gebruiken.

Kijk eens naar het volgende fragment uit de film ‘As it is in Heaven’. Een dirigent van een amateurkoor heeft de koorleden geholpen om hun eigen stem te vinden en te benutten. Tijdens een concours voelt de dirigent van het koor zich vlak voor het optreden van zijn koor niet goed. Het koor staat inmiddels op het podium en het publiek verwacht dat het koor start.