Categorie archief: cocreatie

De kracht van aansluiten

In mijn werk zie ik regelmatig dat daar waar leidinggevenden en medewerkers samenwerken, ze te weinig écht aandacht voor elkaar hebben en onvoldoende weten wat een ieder belangrijk vindt. In plaats van eerst aansluiting bij elkaar te zoeken, dwingen ze de samenwerking als het ware af door elkaar te overtuigen, te motiveren en tot werkafspraken te komen.

In het boek van Stephen Covey (7 habits) las ik over de Indiaanse Talking Stick. Een instrument om tijdens een dialoog het écht luisteren te bevorderen. Als ‘key note listener’ wilde ik hier natuurlijk meer van weten. Ik heb kennis gemaakt met de principes van de talking stick zoals deze door de Lakota/Dakota Indianen worden gehanteerd. Het effect van het hanteren van de talking stick is enorm! Dit heb ik zelf mogen ervaren in dialogen waar ik aan deelnam en die ik heb begeleid. Hoe zou je het bijvoorbeeld vinden als in een bijeenkomst van het team of bedrijfsonderdeel waar je deel van uit maakt:

  • er sprake is van een gelijkwaardig gesprek, een gesprek van mens tot mens?
  • je alle ruimte ervaart om volledige aandacht te hebben en vanuit zichzelf te spreken?
  • je het gevoel hebt dat je echt wordt begrepen?
  • je – ook als het moeilijk of spannend wordt – gesterkt, gesteund en gerespecteerd wordt door de teamleden?

De talking stick is een uniek instrument om een goede basis te leggen voor werkelijke samenwerking en cocreatie.

mijn 'talking sticks'

Advertenties

Empoweren

“If you listen to a lot of old funk records, the drums are really small. But you don’t perceive it like that because the groove is so heavy.”Lenny Kravitz

Ik beschouw leiderschap als de kunst van het cocreëren. Om cocreatie mogelijk te maken dien je als leidinggevende je teamleden te empoweren: de mensen om je heen in hun kracht zetten zodat ze het beste van zichzelf kunnen laten zien. Geef je ze de juiste informatie en bevoegdheden die hun werk makkelijk maken? Voelen ze zich door jou uitgenodigd om hun professionaliteit te tonen? Geef je ze de ruimte om zich te ontwikkelen?

In mijn workshop over drums & leiderschap leg ik uit dat drummen in een band alles met empoweren te maken heeft. Ik heb vanaf mijn 10e bijna 8 jaar slagwerkles genomen. In de lessen ging het over het aanleren van technieken, muziekstijlen en van bladmuziek spelen. Technieken zijn waardevol om als drummer een goede basis te ontwikkelen en om je eigen spel te verrijken. Toen ik op 15-jarige leeftijd voor het eerst in een band ging spelen, leerde ik snel het belang van mijn rol: functioneel drummen. Dit betekent het neerleggen van een goede basis voor de andere muzikanten, zodat zij houvast ervaren en ze zich maximaal kunnen storten op hun bijdrage in een nummer. Voor mij betekent dit ook dat je als drummer niet teveel noten moet spelen of teveel spectaculaire hoogstandjes moet laten zien. Je leidt door te volgen en door ruimte te geven in plaats van zelf veel ruimte in te nemen: