Auteursarchief: Alfaris Lawalata

Over Alfaris Lawalata

In dit digitale notitieboekje deel ik graag mijn krabbels met jou op het gebied van leiderschap en teamwerk. Het inspireert mij om daarbij zoveel mogelijk de link met muziek te leggen.

Het belang van de Soulfactor in (Team)Leiderschap: hoe wil je anders de harten van mensen raken?

Een goed leider of een goed team heeft de ‘Soulfactor’. Dit laat een leider of team zien door maximaal in verbinding te staan met zichzelf en ook met degene om zich heen.

Ik neem de groep Adlicious (Xfactor 2011) graag als voorbeeld.  Waarom is de kans groot dat deze vocalisten Xfactor winnen? Omdat hun ‘soul’ in het zingen en entertainen zit.  Ze weten exact wat ze aan elkaar hebben en wat het publiek van ze mag verwachten. Ze leggen de lat hoog en laten zien waartoe ze in staat zijn. Je ziet hoe gefocused ze aan het werk zijn, zowel op het podium als tijdens de repetities. Ze zorgen ervoor dat ze er als groep energiek/inspirerend uitzien en dat ze tijdens hun optreden in contact zijn met het publiek.  Door hun enorme soulfactor staat elk optreden als een huis.

Kijk eens hoe Adlicious in het volgende filmpje aan het werk is en luister naar hun prachtige zanglijnen. De feedback van Stacey Rookhuizen zegt overigens ook veel (denk ik)!

Leerstand voor verandering: beïnvloeden

Een leuke deal met @marjolijndg gemaakt: bloggen over het beïnvloeden van veranderbereidheid. ‘Leerstand voor verandering….”‘ stelde ik voor. Akkoord dus en aan de slag! Graag koppel ik het thema “beïnvloeden van veranderbereidheid” aan “leiderschap”. In een aantal korte blogs sta ik stil bij een aantal inzichten die ik waardevol vind.

De eerste beïnvloedingsmogelijkheid lijkt een inkoppertje, maar is het niet: het selecteren van de juiste mensen voor je team of organisatie. Als ik zie hoe vaak managers aan het sleuren of duwen zijn in verandertrajecten omdat er te weinig of geen gemotiveerde medewerkers zijn.

Ik citeer graag het volgende stuk uit een van mijn favoriete boeken:

Good-to-Great-leiders begrepen drie simpele waarheden:

1) als je begint met ‘wie’ in plaats van ‘wat’, kun je je beter aanpassen aan een veranderende wereld. Als mensen de trein nemen omdat ze naar een bepaald eindstation willen, kun je onderweg moeilijk van richting veranderen. Maar als mensen met de trein gaan omdat er zo veel andere leuke mensen in die trein zitten, dan kun je onderweg de wissels omzetten;

2) als je de juiste mensen in de trein hebt, is er geen motivatieprobleem en aansturen hoeft dan nauwelijks meer. Goede mensen hoeven niet strak aangestuurd te worden of aangespoord. Zij hebben de innerlijke motivatie om te presteren en deel uit te maken van iets groots;

3) als je de verkeerde mensen hebt, maakt het niet uit of je de goede richting weet. Je krijgt met hen nooit een geweldig bedrijf. Grootse visies zonder geweldige mensen zijn irrelevant.

(uit: “Good to Great” – Jim Collins)

Lees de blog van @marjolijndg hier !